《管理的革命》读后感500字

在颠覆与重塑中前行——《管理的革命》读后感500字

作者:杨晓娟;东岳集团这一场管理的革命,有五个方面让我感触良多。一是思路转变,路线转变。东岳在很多方面发生了思路的转变,比如说设备以合并独立项的方式进行整合,采购集中管理、监控集中实现信息化,还有过去从工厂到车间到工段、班组,现在把一个工厂看成一个车间,真正的革命首先是思路的变化;二是锐意破旧更上一层楼。

在行业下行压力较大时,东岳仍未停止过对先进企业的对标和学习,特别是向工业4.0迈进,建设智能化管控中心;三是企业管理一定要重视人、事、物。未来企业的设备、设施、装备、配置才是质量和效益的保证。东岳人认识到了这一点,因此在信息化、自动化、集群化上做了很大的努力;四是东岳非常明智地提出了管理是控制异常而不是控制正常;五是东岳打破了过去三步一岗、五步一哨的原始管理模式,真正走进了以现代手段实现管理异常的模式。

学习《管理的革命》,应该学什么?怎么才能体会《管理的革命》的精髓,怎么才能真正思考管理的力量?管理主要管什么?这个问题大家的答案应该是一致的,管人和事。但真正在管理的过程中,大家的关注点会更多地落在制度、程序、流程、设备、故障等具体的事情上,当然这些事情都和人有关。我们最常听到的话就是“健全制度、优化流程”之类。固然,这些制度、流程、程序是做好事情的基础,体现了管理的系统性、可操作性与管理的实效性,但这还不是管理的最终本源。

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打破羁绊释放活力————《管理的革命》读后感500字

作者:雍亚兰;对标台塑,针对班组长个人文化层次、工作能力、特长等在强化管理知识的基础上展开业务拓展,提高每名管理者的业务能力。此次改革最大的变化是提高了人员的工作效率,员工们保持了一个良好的精神状态。通过组织架构调整,各岗位的员工有了危机感,更加积极主动的把精力用到工作中,尤其是表现在《DNT生产线智能化改造项目》中,各级人员与相关部门积极配合,生产线上核数据、配管线、定仪表、绘图纸等工作在日夜兼程的进行着,早一天改造成功,早一天为员工提供更优越的工作环境,为用户提供更优质的产品质量,这是我们为之奋斗的目标。

DNT生产线智能化改造升级后,人员素质的提升是必不可少的配套工程。因此,各级人员的培训急需加强,同时完善分厂相关的管理制度,明确各级人员的管理责任和要求;加强技术人员、岗位员工DCS系统技能操作培训,使操作人员具备有效操控DCS系统的技能水平,技术人员具备指导操作人员异常问题处理的能力,提升各级人员的素质和工作能力。

同时,各级人员时刻保持危机感,通过解放思想,不断学习、不断改变、不断创新、改进工作思路、提高思想意识和责任意识,提高对员工奖励的力度,进一步激发员工工作的责任心和积极性,提升DNT生产线产品的市场竞争力。

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