道德经读书笔记摘抄及感悟赏析

太上,下知有之——道德经读书笔记摘抄及感悟赏析:

道德经摘抄】太上,下知有之。其次,亲誉之。其次,畏之。其下,侮之。信不足案,有不信。猷呵,其贵言也。成功遂事,而百姓谓我自然。

道德经汉语解读】最高的管理境界,下面的人只知道有这么一个领导者而已。其次的管理境界,群众亲近他、喜欢他、称赞他。再其次的管理境界,群众畏惧他、害怕他。最次的则是竟然被群众侮辱。你的信用不足,别人就不会相信你。作为领导者,做事小心谨慎,每一句都很重要,不能轻易说。最理想的状态就是,事情做成了,而百姓觉得这一切都是自然而然的事。

道德经感悟赏析

最高的境界是领导者与下面的被管理者不发生直接关系,一切按照规章制度办事。他制订好制度后,隐身于背后,领导似乎不存在似的,不随意干扰百姓,避免自己的喜好影响群众的判断。如顺丰快递的员工大约有二十万人,公司老板王卫多数公司的职工不认识他,甚至不知道他。做到这个程度,说明运行得非常有序,这样做领导可以避免遭受无端的攻击。

第二个境界的领导也是位好领导,他凡事亲力亲为,善待员工,处处是榜样,是带头大哥的角色,处处彰显人性的温暖。但是,假如这位领导离开之后,继任者能不能也一样能够做到?假如做不到企业怎么办?用养鸟作比喻,前者把鸟放飞到自然,鸟儿自由自在,自己觅食养活自己。后者好比用鸟笼养鸟,养鸟人天天喂鸟,给鸟很好的食物,关怀。但是如果这个养鸟人离开之后,这些鸟可能就会饿死。

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第三种境界领导者特别威严,员工害怕他,感觉到私服大压力。而领导者习惯于用惩戒措施管理员工,让员工不敢犯错误,可以理解为一切按法律执行。其实现在这样的单位、公司很多,领导处处显示自己的威严与权威不容任何质疑与冒犯。其实威严会扼杀生机,这个公司肯定缺乏创造力,因为每个员工都以不犯错误为前提。这个系统虽然能够暂时运行,但一定不是高效的系统,一定不是一个幸福的系统。

第四种境界,管理者不遵循道,德行不行,能力也不行,执法不严明。这样领导,员工会怎么对待他?可能就会分成两拨。小人亲近你,寻求各种好处,正直的人疏远它,辞职离开。最后,小人没有得到他要的好处,也会骂他,正人君子讽刺他。他面对的环境可能是一片骂声,全是坏话。

管理的境界可以用道、德、法形容。道的层面是按照制度执行;德的层面,以榜样的力量带领大家;法,是强制性惩戒措施。这三个层面都必须豁然贯通,少一个都不行,前面的少了,后面的会承受很大的冲击。没有道与德的情况下,执行法会有很大的冲出,读后感www.simayi.net会有很大的压力。如秦朝,秦始皇只相信法的力量,焚书坑儒,不相信道与德的力量,虽然有完备的法律和严苛的执行手段,结果这个皇朝很短暂,二世而亡。

最高的境界的结果是,事情做完之后,百姓认为是自然而然的事,都是自己做的,与领导没有关系。

扁鹊说的故事。魏文王曾求教于名医扁鹊:“你们兄弟三人,都精于医术,谁是医术最好的呢?”扁鹊:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。”扁鹊解释说:“大哥治病,是在病情发作之前,那时病人自己还不觉得有病,大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,因为他治未病,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不明显,二哥就能药到病除,使人都认为二哥只是治小病很灵。我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”这健康管理的三个境界对应着管理的三种境界。