《阿米巴经营》读书笔记1000字

确立经营理念——《阿米巴经营》读书笔记1000字:

第一张第一节主要解读“确立经营理念”!

京瓷成立后的第二年就面临了一场巨大的危机,一群刚刚胜任工作的年轻员工要求改善待遇,并且非常强硬,要求保持每年最低加薪数、奖金数额以及必须保证连续多年实现这一要求,不然就要集体辞职。

在那一时刻,既不能让这些人员流失掉,也不能因为他们的要求就给与承诺,因为公司才刚刚开始,将来公司到底能成为什么样子还不清楚,如果简单的就做出承诺与欺骗无异。但是这些年轻人无法接受,他们认为稻盛和夫不论如何想把公司经营好都是为了他自己,而说把公司发展好是为了全部员工,纯粹是资本家甜言蜜语的哄骗。

为此稻盛和夫心理很苦闷,因为当时他自己也没有多少工资,尚且不能对自己的家庭照顾到位,却要尽力满足刚刚聘用不久的员工对于未来的保证。但是迫于对西枝先生的感恩,京瓷还需要继续经营下去,这群年轻人必须留下来。

最终稻盛和夫只能真刀真枪的与这些员工展开谈判,一共经历了三天三夜的漫长对话,最终这些员工都成功的挽留了下来。

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经过这场危机,京瓷找到了自己的使命。起初稻盛和夫仅仅是为了自己的梦想而创立,这家公司,以实现作为技术人员的梦想。但是每一个加入的员工都向企业托付了自己的终生,他们的梦想又该如何?所以,公司应该有更宏伟的目标,即保障员工以及其家庭生活,为他们谋求幸福。

自此之后,京瓷的经营理念被确定下来:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”读书笔记·基于这一理念,京瓷创立了真正的伙伴意识,员工们将京瓷当作是“自己的公司”,把自己当作经营者,像经营者一样拼命工作,像经营者一样思考,像经营者一样解决问题。最终经营者与员工不再是经营者与劳动者的关系,而是为了同一个目标共同奋斗的通知关系。

阿米巴经营正是在这种哲学理念的支持下,形成了一个个独立核算的小集体,做到了全员参与经营,最终实现了凝聚全体员工的力量和智慧让企业更加强大。

总结:发挥人的能力,给与压力和支持,将员工视为企业经营的伙伴,共同参与企业的成长并分享企业成长的收益。

这条经营理念,与丰田生产方式中对于员工的支持是完全一致的,TPS下的文化要求企业要重视员工,将他们视为能够思考的人,而不是只会动手的机器。发展他们的能力,给与挑战和压力,促成员工成长,并且最终成就自己的生活与事业。作者:赵元子