《赢》读后感:管理及个人职业生涯

《赢》读后感:管理及个人职业生涯:

用两天的时间把《赢》这本书看完,在选这本书时就是觉得它比较亲民和贴近实际工作。作者对本书的主题赢的阐述确实挺不错的,赢不仅仅“好”,而且是真正的“伟大”(当公司赢利的时候,人也取得了长足进步。对成功企业的每个员工而说,他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会)。全书主要围绕四个主题进行展开,包括赢的基础,公司内部如何赢,公司外部如何赢,个人职业生涯如何赢。

赢的基础包括使命和价值观,坦诚,考评,发言权和尊严四个方面。正确的使命和价值观可以让你切身感受到它的实实在在,使命将指引你前进,价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。坦诚可以将更多的人吸引到对话中,提高效率,以及节约成本,具有着化繁为简的力量。区别考评制度对于最好的20%和最差的10%的人都有好处,因为他们都明白自己将向何处去,它偏向那些积极向上和性格外向的人,轻视了那些含羞和内向的人,并忽略了他们的其他才能。人们希望得到发言权和尊严,而企业也将从中受益,需要打破坚冰,让人们自由表达。这也是搭建一个团队的基础条件。

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公司内部如何赢?第一,领导力,作为领导者需要遵守书中所述的八条准则,包括坚持不懈地提升自己的团队,让员工怀有梦想、拥抱梦想、实践梦想,深入员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感,有勇气,敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话,以好奇心,甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动,敢于承担风险、勤奋学习、成为表率,学会庆祝。第二,招聘优秀的人才为公司所用。招聘的每个人必须具备正直、智慧和成熟的特质,在考察这些条件后,再努力寻找那些具备“4E”特质和激情的人,对于高层人员,还要期待他们拥有真诚、敏感、爱惜人才和能屈能伸的品性。第三,注重人员的管理。第四,解雇不适合公司发展的员工。第五,关注变革。第五,危急管理。描述了团队在发展过程中的管理问题。

对于外部竞争,公司如何赢?第一,战略,为你的生意制订一个大方向上的规划,把合适的人放在合适的位置上,以落实这个大的规划,不断探索能实现你的规划www.simayi.net的最佳实践经验,第二,预算,不要让预算制度程序缺乏效率,第三,有机的成长,开创新事物是企业成长最有效的途径,第四,企业并购,警惕交易狂热等致命缺陷。

个人职业生涯如何才能赢?第一,合适的工作,找到一份好工作,此后的人生不再是劳作,第二,晋升,要想获得提升,更有效的方法则是拓展你的工作范围,采取大胆和超出期望的行动,第三,糟糕的老板,第四,工作与生活的平衡。

读完感觉这确实是一本很不错的书,跟现代商业现状联系比较紧密,可以放在身边反复翻看和在工作中来实践它们。

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