《重新理解创业》读后感1000字

《重新理解创业》读后感1000字!

作者:Thoreau

看完本书的第一感受是周航的思考太实在了。看到一位短评如下:

周航重新理解创业,讲战略讲不过曾鸣,讲品牌讲不过华杉,讲产品讲不过梁宁,讲流量讲不过杨飞,讲领导力讲不过傅盛,讲自我成长讲不过曹政。周全是周全,深刻嘛免谈。

我赞成他的表述,却不同意其结论。我恰恰觉得此书的有益之处正是不完美,从而像我这种战略思维不那么强的普通人才能真正理解作者的思考,并从自己的经验中找到共鸣,进而从他人的失败中学习。我甚至可以说《瓦尔登湖》中经济篇里作者的经济观是不对,但我依然觉得梭罗是伟大的思想家。

以下简要记录我的一些learning。

首先,书中的一些思考跟我工作的经验能融合,帮助我工作的改善。例如谈到和投资人关系时,需要示弱和寻求帮助,周航因为自己埋头苦干,报喜不报忧(而喜又很少),和投资人交流较少,所以导致最后运营不下去时,投资人也不太好帮他了。而事后投资人表示如果周航在易到快不行时请投资人帮忙,他们是愿意帮助的。在工作中我也是跟直接领导交谈太少,导致一方面领导对我的工作了解较少,另一方面又无法对我的工作给予及时的指导。再例如,做少不做多,做最紧急最重要的需求的思考。我在做项目时,有时为了项目汇报时更加闪亮,而加一些花里胡哨的东西,现在想想完全没有必要,领导们心里都清楚什么才是正在有用的硬货。

其次,关于如何寻找创业的点有很实际的建议,即“我想做什么?”“我能做什么?”“什么是可做的?”(符合未来发展趋势,且巨头不会介入的行业),把这些点想透了,列举出所有可能性,然后逐一排除得到最优的点。

第三,关于创业的一些建议。因为我未创过业,所以这一块只能凭自己的逻辑去判断是否有用。周航所列的大多数观点,我凭借主观推断,应该是有益的。(1)把竞争当做生死战,即使看上去再弱的对手;(2)战略的本质是解决问题,是好的产品;(3)对于融资,需要多融谨慎花,在局势不明朗钱,在多种可能性上派“侦察队”摸索,找到对的模式后再大规模投入;(4)关于领导力,你只能领到你喜欢的人;(5)钱和精力要花在核心业务上,解决真正的大众的需求;(6)关于瓶颈,此时内部的团结尤为重要。(7)关于未来,应从大处着眼,小处着手,思考需求的本质(看穿)。

第四,结合之前读的《财务自由之路》,博多·舍费尔提到榜样的重要性,在本书中不难发现周航有非常多的成功的榜样(雷军、曾鸣、徐小平等),这应该也是他能做“易到”到这个程度的一个原因吧。于我自己,我也应更加对外开放,积极结识优秀的人,向他们学习。

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