《创业7堂课》读书笔记2000字！

作者：Shelly

谈起创业这件事情，现在的社会现象普遍就是机会多，成功率低，有钱的人越来越有钱，穷人越来越穷。

近两年来因为网络热潮，红了一批网红，大家都羡慕不已。

李佳琦直播带货，那一句OMG，买它！

薇娅直播间成为淘宝年度第一带货王，李子柒的田园生活带人走进中国传统文化。这几个都是最为拔尖的成功网红，在李佳琦买房是网友们都酸得不得了，没人想想他是如何成功的。李子柒的田园生活简直如同世外桃源，让国内外亿万人民羡慕不已，没人想想她是如何去经营这些。他们现在都成立了自己的个人品牌，成为一个团队的领头人，他的成功绝不是偶然，背后一定有许多不为人知的心酸。

作为一个曾经投资失败的人，经过反思然后读《创业七堂课》这本书，我想谈谈自己目前对创业的一些想法和理解。

01、在创业的道路上失败的几大原因

作为一个初始创业者，单凭一腔热血，一头扎进一个想做的行业，欠缺很多的考虑的情况下，最终面临的只有失败。

记得自己刚开始创业的时候，接触了一个自己完全不懂的领域，由于是朋友介绍，所以十分信任。

两个人合伙做一个项目，对方全权负责，我就投入部分金钱，当时还上着班，然后自己什么也不懂，就任由朋友操作，最终结果失败告终。

当时我不是一个很爱反思的人，就只是默默地承受失败这个结果，嘴里还说着拿钱买经验之类的话。

一、不懂理财

有幸接触到《创业七堂课》这本书，我才发现之前的创业史有些特别多的问题，完全是拿金钱开玩笑。

想一句话：“你不理财，财不理你。你不珍惜它，它也不会给予你反馈。”

的确如此，自己之前真的是太大意，完全没有把它当回事儿，自己也没有投入太多精力在里面，这是失败的主要原因。

二、缺乏核心竞争力

再有就是之前所投资的事情，未来发展前景十分有限，每个月的收益都是有封顶的，没有更多的上限，就像是编制的工作，一眼可以望到头。

事情本身就没有可以和别人竞争的地方，没有让客人觉得非你不可。

没有核心竞争力的事业，早晚都会被取代。

三、链接的资源太少

基本上来说当时也不会借助网络平台去做广告，都是在一个小圈子里面持续发展，很快就遇到了瓶颈期，难以走下去。

自己也不会去找一些商业链接的东西，当时的自己也是因为特别年轻，没有积极努力，不知道金钱来之不易，总是幻想着可以不劳而获，靠着手头仅有的一些资源去做强做大，是不可能。

02、关于《创业七堂课》的内容这些必须了解

创业7堂课讲的是什么？本书讲的是从七个角度来建立读者的创业思维，让你成为一个优秀的创始人。

打造这个思维方式从稀缺能力、核心竞争力、合伙人、链接资源、员工规划、绩效考核及激励制度、如何规避风险这七个方面来讲解。

这些全都是有关创业者在创业之前需要提前思考的问题，想清楚公司日后的走向发展，提前规避风险，是对公司负责也是对员工负责。

书里面的内容还是比较好多的，理解难度不高，避开哦容易吸收，希望大家看了这本书之后一定会对创业这个事情有很大的收获，我还未我就是如此。

从之前的创业失败，踩过的坑，走过的路，直到现在通过学习优秀书籍内的知识点，对以后想要再次建立一个团队有了很大的帮助。

书中都是一些超级干货，里面讲的一些方法论、工具都是非常好上手使用的，小白也能轻松拥有创业者思维。

我想和大家分享书中三个我觉得特别重要的知识，就是让我豁然开朗的地方。

一、分配好自己的精力，最高效的做事

（1）在搞清楚发展方向之前，应该花时间找路。

（2）想清楚了大方向甚至很多细节，就应该花时间挖人。

（3）有了你，就应该和团队一起先找到钱，在一轮轮循环滚动发展。

在作为创业者，首先第一步就要做这三样事情：看准路，选对人，找到钱。

二、评估一个市场该不该进入，找企业核心竞争力

企业核心竞争力分为两种：增量市场和存量市场。

增量市场的一般打法是通过营销和销售快速获取竞争优势，经营目标主要体现在市场份额的增加。

我认为增值市场的核心就是以量为主。具体为：

1.速度优势2.资金优势3.创意优势4.团队优势

存量市场的一般打法是深挖先走客户价值，通过提供很好的客服服务获取更高的客户满意度，从而创造更多的增值空间。

而存量市场的核心就是以回头客为主。具体为：

1.规模优势2.渠道优势3.品牌优势4.人脉优势

三、找到互补性的合伙人和合适的员工

合伙人是“找来的”不是“修来的”，在最初的时候就应该要找对人，如果自己想法比较多就找个可以收敛想法的人，如果自己属于执行力强的，那就找个眼光见识广的合伙人，形成互补。

关于找员工：

（1）关键岗位要找合伙人-能合伙的，一般需要别人全职参与。

（2）能力不足要找外包人-你不会的能力，不等于是不值钱的。

（3）重复工作要找老实人-能重复做的，才能找到优化空间。

合伙人应该是全力以赴的，而不是像我之前那样，只管投钱，啥也不干的那种人。

关于外包是节约成本和时间的一个事情，专业的事情交给专业的人来做，可以避免很多问题。

基层员工就需要那种努力踏实的人来做，这样非常省心，也省力，不用一直去培养新的员工。

能够拥有一个好的开始，我相信后面的路一定不会太难，一步一步坚持走下去，成功就在不远的地方等着我们。

结语：

现在是一个信息资源过剩的时代，如果你想在某个方面获取成功，一定要静下心来思考，你目前想做的事情具不具备核心竞争力，如果答案是肯定的，那就持续做下去，这个事情就会成功。

在做之前用更多的时间去想，去规划，再去行动的话，就会快的很多，有条不紊，按部就班踏实的做就一定可以看见明天的曙光。

这本书内还有很多点没有讲到，我挑了一些自己有感而发的点来写的，积极推荐大家有时间可以看一下这本书，内容特别足，全都是干货。