《阿里三板斧》读书笔记1000字

不同级别的领导者,需要关注不同的重点。

作者:redyecc

1、领导者三个品质:理想、正能量和担当。

1.1理想:支撑公司往前走的动力,是共同的理想;

1.2正能量:是今天最稀缺的资源,乐观积极地看待今天和明天,对昨天感恩,对明天充满敬畏和期待;

1.3担当:为客户担当,为员工担当。

2、阿里巴巴领导力“九阳真经”

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领导力九阳真经

2.1客户第一、员工第二、股东第三

客户第一,非常简单,就是要不断地追问自己:客户价值到底是什么?为客户服务了多少?这是必须要问的,它是用来指引方向的,而不是工具。

2.2拥抱变化

拥抱变化绝对是应该的,尤其是在一个充满不确定性、充满快速变化的环境当中,如果没有做好拥抱变化的准备,那么就会很痛苦,会感觉整天被赶来赶去,疲于奔命。

第一,变化是一切机会的来源;

第二,要理解变化背后的原因,或者理解变化背后是有原因的;

第三,拥抱变化本身就是一个主动创新的过程。

3、管理九把斧:对于头部、腰部、腿部管理者,有不同的要求。

管理九把斧.jpg

管理九把斧

3.1头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人,这是定方向和做决断的层面,用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。

-定战略:就是要设计和打造适应发展趋势和市场需求的产品。

-造土壤:就是搭建公司企业文化,包括公开透明的制度、稳定的增长空间、人才的流动、良好的团队氛围和人与人之间的连接。

-断事用人,是头部非常核心的事情。要找对人,要知人善用,要用人所长,而且“用人要疑,疑人要用”。用人不能完全放手,要有必要的辅导和支持。

3.2腰部三板斧是懂战略、搭班子和做导演,是从战略到执行的转化,是资源协调整合和多模块组合。

-懂战略,对上、下级的要求或诉求能有自己的理解,然后要学会用对方能够听明白的方式来表达和传递。

-搭班子,是腰部管理者的核心任务,就是做资源的最佳配置者。

-做导演,要根据脚本做好角色分配和资源协调,做好业务规划、资源规划、时间规划。

3.3腿部三板斧是拿结果、Hire&Fire和建团队,这是任务的落地和执行层面,是从做事到做人的单一模块。

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